为深入贯彻落实高新区管委会各项决策部署，全面回顾总结2016年工作，统筹谋划部署2017年工作，动员全体人员进一步强抓机遇、加快发展，狠抓落实、锐意进取，为高新区“当龙头、进前五”的战略目标而努力奋斗。1月24日下午，集团公司召开了2016年度总结表彰大会，高新区工委委员、管委会副主任吕长富同志出席会议并作重要讲话，集团公司领导班子成员，集团公司、各研究院公司、合肥高投全体员工，以及高新公交公司员工代表近百人参加了会议。集团党委书记、董事长、总经理蔡霞做了题为《开展“两学一做”，坚持以学促行，服务“三个高新”，推进创新发展》的工作报告，集团党委副书记、纪委书记范成贵同志主持会议，党委委员、副总经理葛子勤同志宣读了《关于表彰2016年度各类先进的通知》。 

　　会上，集团党委书记、董事长、总经理蔡霞同志对2016年度集团公司在转型发展打造投资品牌、融资、三大创新平台建设、中安创谷建设、建设项目管理、公交运营、党建纪检、企业文化建设等各方面工作进行了全面总结，对“合肥再生医学组织工程中心实验室”项目组、“高新智库”、公司宣传等团队和相关人员提出了特别表扬；对2017年的各项重点工作进行了部署安排。蔡霞指出，2016年，集团公司深入开展“两学一做”学习教育活动，以保障高新区建设资金和助力园区企业发展为中心，积极服务于“三个高新”建设，抢抓机遇，转型发展，圆满完成了管委会下达的各项工作任务。2017年，高新集团将按照高新区“十三五”规划及国企改革新要求开展各项工作，在投资工作方面，坚持强化投资服务，提升资本运作能力，通过增加基金规模和种类等方式，打造具备核心竞争力的股权投资业务板块，运用天使基金、风险投资、并购等投资产业链，完善高新区金融支持链条，加大为投资企业服务的力度，着力扶植企业发展；抢抓“双创”有利时机，准确把握政策走向，重点支持具有自主知识产权、科技含量高、创新能力强、商业模式新、发展前景好的企业。在融资工作方面，坚持政策导向，准确把握融资工作转型方向，依据政府投融资体制改革和深化国资国企改革的要求，加快实现由政府融资主体向经营实体转型，实现政府主导和市场化运作的平衡，构建新型城市综合运营商和国有资本运营主体。在三大创新平台建设方面，继续做好项目服务，力促创新平台早日产生效益。协助相关部门依托协同创新平台，聚集培育创新创业团队，建立创新单元，孵化创新型企业。在公交运营方面，加强优化调整线网规划，合理调配运力资源，提高公共交通分担率，努力实现营运效率和服务水平双提升。在党建纪检方面，充分发挥党委在企业改革发展中的政治核心作用，强化纪检委的监督责任，坚持一手抓战略转型和业务拓展，一手抓党风廉政建设，积极推进党群一体化建设，探索建立党工团妇“四位一体”联动共建机制，通过“机制联创、工作联动、培训联抓、活动联办”，形成党群组织优势互补、共建互促、同步提振、合力推进企业发展良好局面。在内部管理方面，进一步完善以市场为导向、以业绩为标准的现代企业管理体制机制，同时结合集团业务拓展与发展方向，创新培训方式，加强队伍建设，增强企业文化建设。

　　最后，工委委员、管委会副主任吕长富充分肯定了集团公司2016年度取得的各项成绩，对集团公司过去一年成功转型打造投资品牌，取得阶段性的发展成果给予了高度评价。他指出，集团公司近年来发展迅速，取得了令人欣喜的业绩。在全国各地“双创”热潮的大背景下，集团公司必须抓住创新驱动发展的政策环境，牢筑协同创新平台，做好以初创型企业为主的投资工作，服务于合肥高新区“创新创业的引领区，产城融合的示范区，战略性新兴产业的集聚区”区域定位。新的一年里，高新集团的总体工作要围绕“三个高新”的发展主题，以投资工作为主线，抓队伍、建机制、拓渠道、建生态；要抓住重点，平衡好基金的主导与参与的关系，强化主导基金的发展，围绕重点领域、重点产业谋划设立基金；要立足做好区内资源，也要有国际化的视野，整合好各方面资源；同时，要处理好项目前端后端的问题，目前仍要以投资初创型企业为重点。2017年，高新集团要围绕核心业务，深耕细作，做响品牌，成为省内有重要影响力、国内有一定知名度的投资企业。一要抓队伍建设，提升团队能力。要做到自主培养与人才引进相结合，投资团队既要学习专业知识、产业知识，也要提高综合能力。二要抓机制建设，增强团队活力。要继续完善内部管理体系，建立业绩导向，将绩效考核结果与收入挂钩，激发员工的创造力和主动性。三要抓投资渠道建设，链接有效资源。要深挖做透区内投资资源，不断开拓外部资源，通过与省市区内外等有影响力的投资机构、孵化器、龙头企业建立联系机制，储备充足的优质投资项目。四要抓生态建设，促进企业成长。要根据高新区的产业发展，构建投资企业生态系统，打造投资服务平台，促进企业的成长和发展。五要抓宣传做活动，塑造企业文化。要有效整合集团发展中形成的理念、精神，塑造出集团独特的企业精神和文化，发挥企业文化的力量，提升集团的竞争力。六要抓党风廉政建设，营造风清气正氛围。集团领导班子要给予高度重视，坚持党建的核心和引领作用，深入落实两个责任，建立完善廉政风险防控体系，凝聚发展合力。

　　吕长富强调，高新集团已经进入了发展的快车道。新的一年里，高新集团要早谋划、早部署、早落实，营造积极进取、奋发有为的工作氛围，全体人员要充满信心、更加努力，要创新工作思路、充分发挥才干，为高新区的建设和发展贡献新的力量。