为进一步提升优化管理，打造高效团队，6月21日，合肥高投执行合伙人杨明主持召开“管理提升季”工作动员会，公司全体员工参加。

　　会上，杨明首先传达了集团公司对合肥高投下一步发展的战略部署和要求，并对近期工作进行总结，明确把第三季度作为公司“管理提升季”，要求公司各部门要以“管理提升季”为突破口，全面提升公司管理工作。

　　杨明指出，合肥高投作为管委会和集团公司产业引导和直投业务的承载部门和先头部队，要主动作为、积极承担，要做好“三只手”：一是做好管委会和集团公司产业引导、产业招商和产业培育的“助手”；二是做好项目挖掘、项目遴选和项目落地的“猎手”；三是做好投资领域和战略新兴产业的专家“能手”。

　　杨明要求，公司各部门要全面梳理工作板块、健全规范管理体系和提升优化工作流程，以管理规范工作，以管理促进发展，以管理提升效能；公司全员要树立新阶段新发展的更高目标和要求，在取得阶段发展成果的同时，也要充分认识和找准不足和差距，进一步加强工作的责任感和紧迫感。公司各部门和全员要以“管理提升季”为突破口，制订具体工作目标和提升计划，层层分解和落实，打好阶段性战役，通过“管理提升季”提管理促工作出成果。